جاءت هذه الخسائر أكبر من توقعات المجموعة المصرفية التي أعلنت في وقت سابق من الشهر الحالي وكانت 8ر2 ملياريورو. وذكرت المجموعة اليوم أن التحول الاستراتيجي الذي تشهده كلفها حوالي 4ر3 مليار يورو.
وقال “كريستيان سفينج” الرئيس التنفيذي للمجموعة المصرفية إن “جزءا كبيرا من تكاليف إعادة هيكلتنا تم امتصاصه بالفعل خلال الربع الثاني.. في حال استبعاد تكاليف إعادة الهيكلة يكون البنك قد حقق أرباحا”.
ووفقا لخطة إعادة الهيكلة التي تم إعلانها في وقت سابق من الشهر الحالي، فإن “دويتشه بنك” ستشطب حوالي 18 ألف وظيفة وستقلص بشدة قطاع الخدمات المصرفية الاستثمارية الخاسر في نيويورك ولندن وغيرهما من المراكز المالية الأخرى، إلى جانب زيادة التركيز على الخدمات التي تقدم للعملاء المؤسسيين.
جاء الكشف عن خطة إعادة الهيكلة في أعقاب فشل محادثات الاندماج بين “دويتشه بنك” و”كوميرس بنك” في أبريل الماضي.
جاءت هذه الخسائر أكبر من توقعات المجموعة المصرفية التي أعلنت في وقت سابق من الشهر الحالي وكانت 8ر2 ملياريورو. وذكرت المجموعة اليوم أن التحول الاستراتيجي الذي تشهده كلفها حوالي 4ر3 مليار يورو.
وقال “كريستيان سفينج” الرئيس التنفيذي للمجموعة المصرفية إن “جزءا كبيرا من تكاليف إعادة هيكلتنا تم امتصاصه بالفعل خلال الربع الثاني.. في حال استبعاد تكاليف إعادة الهيكلة يكون البنك قد حقق أرباحا”.
ووفقا لخطة إعادة الهيكلة التي تم إعلانها في وقت سابق من الشهر الحالي، فإن “دويتشه بنك” ستشطب حوالي 18 ألف وظيفة وستقلص بشدة قطاع الخدمات المصرفية الاستثمارية الخاسر في نيويورك ولندن وغيرهما من المراكز المالية الأخرى، إلى جانب زيادة التركيز على الخدمات التي تقدم للعملاء المؤسسيين.
جاء الكشف عن خطة إعادة الهيكلة في أعقاب فشل محادثات الاندماج بين “دويتشه بنك” و”كوميرس بنك” في أبريل الماضي.
جاءت هذه الخسائر أكبر من توقعات المجموعة المصرفية التي أعلنت في وقت سابق من الشهر الحالي وكانت 8ر2 ملياريورو. وذكرت المجموعة اليوم أن التحول الاستراتيجي الذي تشهده كلفها حوالي 4ر3 مليار يورو.
وقال “كريستيان سفينج” الرئيس التنفيذي للمجموعة المصرفية إن “جزءا كبيرا من تكاليف إعادة هيكلتنا تم امتصاصه بالفعل خلال الربع الثاني.. في حال استبعاد تكاليف إعادة الهيكلة يكون البنك قد حقق أرباحا”.
ووفقا لخطة إعادة الهيكلة التي تم إعلانها في وقت سابق من الشهر الحالي، فإن “دويتشه بنك” ستشطب حوالي 18 ألف وظيفة وستقلص بشدة قطاع الخدمات المصرفية الاستثمارية الخاسر في نيويورك ولندن وغيرهما من المراكز المالية الأخرى، إلى جانب زيادة التركيز على الخدمات التي تقدم للعملاء المؤسسيين.
جاء الكشف عن خطة إعادة الهيكلة في أعقاب فشل محادثات الاندماج بين “دويتشه بنك” و”كوميرس بنك” في أبريل الماضي.
جاءت هذه الخسائر أكبر من توقعات المجموعة المصرفية التي أعلنت في وقت سابق من الشهر الحالي وكانت 8ر2 ملياريورو. وذكرت المجموعة اليوم أن التحول الاستراتيجي الذي تشهده كلفها حوالي 4ر3 مليار يورو.
وقال “كريستيان سفينج” الرئيس التنفيذي للمجموعة المصرفية إن “جزءا كبيرا من تكاليف إعادة هيكلتنا تم امتصاصه بالفعل خلال الربع الثاني.. في حال استبعاد تكاليف إعادة الهيكلة يكون البنك قد حقق أرباحا”.
ووفقا لخطة إعادة الهيكلة التي تم إعلانها في وقت سابق من الشهر الحالي، فإن “دويتشه بنك” ستشطب حوالي 18 ألف وظيفة وستقلص بشدة قطاع الخدمات المصرفية الاستثمارية الخاسر في نيويورك ولندن وغيرهما من المراكز المالية الأخرى، إلى جانب زيادة التركيز على الخدمات التي تقدم للعملاء المؤسسيين.
جاء الكشف عن خطة إعادة الهيكلة في أعقاب فشل محادثات الاندماج بين “دويتشه بنك” و”كوميرس بنك” في أبريل الماضي.
