الدكتور أشرف سميح صادق: النصر علامة تجارية مميزة وقلعة الدواء المصرية تتميز بتعدد الأنشطة الإنتاجية
حصول الشركة على السجل الصناعى والتسجيل في هيئة الغذاء المصرية
الشركة حاصلة على شهادات الجودة والبيئة والسلامة والصحة المهنية
إنجازات متواصلة في شركة النصر للكيماويات الدوائية، يقودها الدكتور أشرف سميح صادق، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب، في الشركة التي تعد قلعة من قلاع صناعة الدواء في مصر.
وترجع نشأة شركة النصر للكيماويات الدوائية، إلى عام 1960، فيما بدأت الإنتاج في 1964/1965، وهي من الشركات الأوائل على مستوى العالم في مرحلة النهضة الصناعية فى الستينات من القرن الماضي، في صناعة الخامات الدوائية ولكن عدم الاهتمام بصناعة الخامات الدوائية جعلها تتقهقر وتتأخر كثيرا عن مثيلاتها فى العالم، بل ظهرت كيانات أخرى متمثلة فى النمور الآسيوية التى سيطرت على هذه الصناعة وتفوقت فيها عن باقي دول العالم.
ونتيجة لتطور تكنولوجيا صناعة الخامات الدوائية، جعل شركة النصر لا تجاري هذا التطور وعدم ملاحقته.
لذا صناعة الخامات الدوائية قضية أمن قومي ودوائى فى المقام الأول لأنها أساس صناعة الدواء، كما أن شركة النصر (قلعة الدواء) (مجمع الصناعات الدوائية) لتعدد الأنشطة المتنوعة التى تقوم بها الشركة بل يعتبر كل نشاط شركة منفصلة وهذه الأنشطة تشمل إنتاج الخامات الدوائية، والمحاليل الطبية الوريدية، ومحاليل طبية خاصة والمستحضرات الصيدلية، ومحاليل الغسيل الكلوي، والمستحضرات البيطرية والفيال البيطري.
ويتمثل الغرض من تدشين الشركة في:
• انتاج خامات دوائية لسد احتياجات البلاد والتصدير.
• سد احتياجات السوق والمناقصات من المستحضرات الطبية البشرية الصلبة والبيطرية والمحاليل الوردية والكلى وخصوصاً احتياجات هيئة الشراء الموحدة وهيئة الدواء المصرية.
• تحديث وتطوير المصانع بما يواكب اشتراطات ومتطلبات GMP.
• تعظيم الطاقة الانتاجية وتطوير الامكانيات الحالية المتاحة.
• زيادة المستهدف البيعي.
• التركيز على الأصناف الأكثر مبيعاً وربحية.
• ترشيد الإنفاق فى كافة المجالات.
• تنشيط التحصيل.
• التوسع فى مبيعات المستحضرات البيطرية.
• التوسع فى إنتاج الخامات الدوائية.
• إنتاج مستحضرات بشرية وبيطرية جديدة لها فرص بيعية واعدة فى السوق المحلي وذات ربحية عالية.
• تشغيل مصنع مرشحات الكلى واجازة المرشح من هيئة الدواء المصرية.
• تشغيل مصنع المطهرات واجازته من هيئة الدواء المصرية.
• اجراء اتفاقيات مع الملحقين التجاريين لدول شرق أسيا لإبرام عقود استيراد المواد الأولية والوسيطة والخامات.
• التعاون مع الشركات العاملة في انتاج الكيماويات الصناعية والبتروكيماويات وشركات الانتاج الحربى لسد الاحتياجات من بعض المواد الخام والمذيبات.
• زيادة عدد شركات التوزيع بالتعاقد مع شركات كبرى لها باع كبير فى السوق المصري.
• جدولة ديون الموردين والجهات السيادية (التأمينات – الكهرباء – الغاز).
• اعداد كوادر جديدة للوظائف القيادية من الصف الثانى والثالث .
• اعادة هيكلة وتدريب العمالة بالشركة. اعداد برنامج تحويلي للعاملين واعادة توزيع العمالة.
نقاط القوة:
1- شركة النصر علامة تجارية مميزة (قلعة الدواء المصرية) تتميز بتعدد الأنشطة الإنتاجية من إنتاج (خامات دوائية – محاليل طبية – مستحضرات صيدلية وبيطرية – محاليل كلى صناعى).
2- تنفرد الشركة بأنها الشركة الوحيدة فى جمهورية مصر العربية والرائدة فى الشرق الأوسط بإنتاج الخامات الدوائية وطبقا لأحدث دساتير الدواء العالمية.
3- تنفرد الشركة بوجود أحدث خط لإنتاج المحاليل الطبية لعبوات البلومات (P.P) فى مصر.
4- حصول الشركة على شهادات الجودة والبيئة والسلامة والصحة المهنية
ISO – ISO 9001:2015 – 14001:2015
CEM, OHSAS 18001:2007
وشهادة المعامل ISO 17025/2015
5- تتميز الشركة بوجود خبرات متميزة فى جميع الأنشطة.
6- حصول بعض المصانع مثل (المستحضرات – المحاليل – المرشحات) على شهادات GMP
الفرص:
1- تميز المصانع الانتاجية (خامات دوائية – مستحضرات صيدلية) بوجود فائض فى الطاقات مما يتيح فرص التصنيع لصالح الغير. (نسبة الاستغلال فقط 40% من طاقة مصنع المستحضرات).
2- القدرة على تغطية الاحتياجات الملحية من جميع منتجات الشركة.
3- زيادة عدد الوكلاء الموزعين فى الدول العربية والأفريقية محليا وخارجيا.
4- زيادة الطلب السنوى على محاليل الكلى الصناعى بالسوق المحلي والمناقصات المحلية من هيئة الدواء المصرية والجيش (الشراء الموحد).
5- تمتع منتجات الشركة بالسمعة الطبية فى السوق المحلي والخارجي.
6- التنوع فى انتاج العديد من المستحضرات البشرية والبيطرية الجديدة وخصوصا ما يحتاج السوق.
7- تسجيل الشركة بهيئة الغذاء المصرية واضافة نشاط المكملات الغذائية لرخصة الشركة.
أسباب الخسارة:
1- عدم توافر الموارد المالية لتدبير مقومات الإنتاج لتحقيق المستهدف من الإيرادات المطلوبة (نتائج الأعمال المستهدفة).
2- زيادة مديونية الشركة من غرامات وتعويضات متمثلة فى:
غرامة شركة الجمهورية.
غرامة التأمينات.
فوائد قرض بنك أبو ظبي.
3- غرامات هيئة الشراء الموحد لعدم توريد بعض الأصناف الموجودة بالمناقصات.
4- تدنى أسعار بعض المستحضرات من خلال المناقصات والترسيات والسوق.
5- ارتفاع أسعار المحروقات والمواد الأولية والمستلزمات ومواد التعبئة.
6- تأثير سعر الصرف على عمليات الشراء لمقومات الإنتاج.
7- مشاكل سلاسل الإمداد.
8- عدم وجود سجل صناعى للشركة.
9- عدم حصول الشركة على شهادة cGMP مما أدى الى عزوف العملاء.
الإيجابيات رغم الخسارة:
– القدرة على تلبية متطلبات هيئة الدواء المصرية وهيئة الشراء الموحد من خلال المناقصات المطروحة والمستحضرات الاستراتيجية.
– استيفاء احتياجات الشركات الشقيقة من الخامات الدوائية والسوق المحلي من مختلف المنتجات.
– عدم وجود أعطال هندسية تعوق تحقيق المستهدف فى حال توفير مقومات الانتاج.
– انفراق الشركة بمبيعات مستحضر الكولشيسين في السوق المحلي. وكذلك المحاليل الطبية فى عبوات بولي بروبلين PP.
عوامل النجاح:
رؤية واضحة – أهداف واقعية – اختيارات صحيحة
1- التمويل (توفر رأسمال عامل LE 200 M بما لا يقل عن دورة كاملة (مدة الدورة نصف سنوية).
2- تعيين قيادات جديدة لبعض القطاعات (رؤساء قطاعات).
3- تعيين مديرين عموم لبعض الإدارات العامة.
4- تحديث وتطوير المصانع للحصول على cGMP (الإحلال والتجديد).
5- توفير مخزون من الخامات والمستلزمات وقطع الغيار (لحين ضبط الأسعار) بحيث لا يقل عن مخزون يكفي لمدة شهرين بصفة مستمرة.
6- الإسراع فى المعاش المبكر لإجراء عملية إحلال بعمالة بديلة صغيرة السن فى الأماكن الاستراتيجية (الفنية).
7- الدخول فى المناقصات العامة والخاصة (كيماويات – مستحضرات – محاليل طبية وكلى وخامات.
8- تحفيز العاملين المجدين والمتميزين وذوى الإبداع الوظيفي.
9- دعم الشركة القابضة للشركة لدى هيئة الدواء والشراء الموحد.
10- الشراكة مع شركات وطنية ودولية (عقود تصنيع – تطوير وتنمية – توزيع وتصدير).
الانجازات التى تمت خلال الفترة من 1/12/2021 حتى 1/9/2022:
1- حصول الشركة على السجل الصناعى.
2- تسجيل الشركة فى هيئة الغذاء المصرية.
3- تجديد شهادات الأيزو الخاصة بالجودة والبيئة والسلامة والصحة المهنية.
4- توقيع عقود تصنيع مع عديد من الشركات (أشتيو– صاني فارما–هيلث تك).
5- تغيير فى بعض قيادات الإدارة العليا.
6- ترشيد الانفاق العام وضغط المصروفات.
7- إعادة بناء الثقة مع الموردين.
8- تفعيل الهيكل الجديد الخاص بالشركة الصادر من الوزارة.
9- إعادة الانضباط والالتزام لجميع العاملين بالشركة.
10- تحسين الأداء العام مما كان له مردود على نتائج الأعمال.
الهدف من التطوير:
1- التوافق والتطابق مع متطلبات واشتراطات التصنيع الجيد WHO-GMP.
2- التوافق مع الاشتراطات البيئية الآمنة HSE.
3- خفض التكلفة.
4- الجاهزية لتلافي ملاحظات التفتيشات الخارجية والداخلية.
5- القدرة على المنافسة فى السوق المحلي والخارجي.
6- تلبية احتياجات العملاء وحصولهم على شهادات cGMP للخامات الدوائية.
7- تغطية احتياجات السوق والمناقصات لزيادة حصة الشركة بالسوق.
8- اتاحة الفرصة للشركات الأخرى للتصنيع بنظام TOLL التصنيع لحساب الغير.
9- فتح أسواق تصديرية جديدة.
10- زيادة الإيرادات.
