المهندس حسام صبري رئيس مجموعة ICE:

• متخصصون في استشارات حماية منشآت النفط والغاز والطاقة من التآكل والعوامل الأخرى
• نضمن استدامة منشآت النفط والغاز والطاقة وإطالة عمرها الافتراضي وتعظيم الاستفادة منها
• نمتلك حاليًا المصنع الوحيد المتخصص في حماية الطاقة والنفط والغاز بمصر من التآكل
• نُلبي احتياجات قطاعي البترول والغاز والقطاعات الأخرى المرتبطة بالطاقة والري والمياه
• نعمل في رقمنة الوثائق الهندسية الخاصة بالمنشآت وتحديثها لتتوافق مع تغييرات تطرأ عليها خلال مراحل التشغيل والصيانة
• الشركة تعمل حاليًا في نحو 10 دول بجانب وجودها في الإمارات وسلطنة عُمان وأمريكا الشمالية
  ننفذ أعمالا في المملكة العربية السعودية والعراق ودول أخرى داخل المنطقة وخارجها
• نستهدف تعزيز وجودنا في أمريكا الشمالية ومنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا
• نسعى لدراسة التوسع في القارة الإفريقية تحديدًا غرب إفريقيا
• نبحث أفضل موقع لإنشاء وجود بغرب إفريقيا لضخ استثمارات وأعمال جديدة خلال الفترة المقبلة
• الرئيس السيسي أحدث طفرة غير مسبوقة في مختلف المجالات والقطاعات

مسيرة حافلة بالعمل في كبرى الكيانات بالعديد من دول العالم، توجت بشركة لديها 6 فروع سواء في مصر أو غيرها توجد على أرض الوطن منذ أكثر من 25 عامًا، فوصل إلى ما عجز غيره عن الوصول إليه بمجال النفط والعزل، إنه المهندس حسام صبري رئيس مجموعة ICE ، الذي سطر بأحرف من نور سطورًا من الإنجازات غير المسبوقة.
في البداية، قال المهندس حسام صبري رئيس مجموعة ICE، إن خبرته المهنية تمتد إلى العمل في عدد من الشركات المتخصصة في مجالات النفط والعزل، موضحًا أنه بدأ مسيرته في المملكة المتحدة بالعمل في شركة جون برام، وهي شركة هندسية كانت رائدة في تصميم مصافي التكرير على مستوى العالم، ثم عمل في شركة إمبيل عروطة بمصر مهندسًا للمواد والهندسة، وانتقل بعدها للعمل في إحدى الشركات الأمريكية، ثم في شركة شل بالمملكة المتحدة، التي تضم المقر الرئيسي لمجموعة شركات شل على المستوى العالمي، حيث تولى مسؤولية سلامة الأصول بعدد من الدول.
وأضاف أنه انضم بعد ذلك إلى شركة أبوظبي الوطنية للنفط، من خلال شركة أدنوك، وإحدى وحداتها الخاصة بالغاز وإنتاج الغاز في الحقول البحرية، قبل أن يلتحق بالشركة ويتولى رئاستها، موضحًا أن الشركة ليست كيانًا واحدًا، وإنما مجموعة تضم 6 شركات، منها شركتان مقرهما مدينة تورونتو، عاصمة مقاطعة أونتاريو في كندا، وشركتان في أبوظبي عاصمة دولة الإمارات العربية المتحدة، وشركة في سلطنة عُمان، بجانب مقرين في جمهورية مصر العربية بمدينة القاهرة.

وتابع أن نشاط الشركة يتركز في مجال الاستشارات المتخصصة في حماية منشآت النفط والغاز ومنشآت الطاقة من التآكل والعوامل الأخرى التي قد تهدد سلامتها؛ بما يضمن استدامتها وإطالة عمرها الافتراضي وتعظيم الاستفادة منها وربحيتها.

وأوضح أن الشركة تعمل على نقل أحدث ما توصل إليه العالم في مجال الحفاظ على المنشآت إلى مصر، من خلال تقييم المنشآت والمخاطر التي تتعرض لها والعمل على الحفاظ عليها لتؤدي عمرها الافتراضي وربما تتجاوزه، وبطريقة اقتصادية تسهم في تعظيم الربحية وتجنب أي انهيارات مفاجئة.

وأشار إلى أن الدولة تستثمر في إنشاء البنية التحتية، ومن ثم تعمل الشركة على الحفاظ على هذه الاستثمارات من خلال تطبيق أحدث ما توصل إليه العلم والتكنولوجيا في تقييم المنشآت وصيانتها واستدامتها.

وأضاف أن أحد مجالات عمل الشركة يتمثل في الحماية الكاثودية، التي تحمي خطوط النفط والغاز والمياه وشبكات الري وغيرها من التآكل، سواء داخليًا أو خارجيًا، مشيرًا إلى أن الشركة تمتلك حاليًا المصنع الوحيد المتخصص في هذا المجال في مصر، والذي يلبي احتياجات قطاعي البترول والغاز، والقطاعات الأخرى المرتبطة بالطاقة والري والمياه، إلى جانب تصدير المنتجات إلى دول أخرى.

وأوضح أن المجال الثالث لنشاط الشركة يتعلق بالرقمنة، خاصة رقمنة الوثائق الهندسية الخاصة بالمنشآت وتحديثها بما يتوافق مع التغييرات التي تطرأ عليها خلال مراحل التشغيل والصيانة.

واستشهد بمشروع الشركة مع شركة الإسكندرية الوطنية للبترول أنربك، الذي تعمل عليه منذ نحو 3 سنوات أو أكثر، وتم خلاله إنشاء ما يسمى بالتوأم الرقمي للمنشآت، موضحًا أن مصافي التكرير تخضع باستمرار لتعديلات نتيجة تغير نوع الخام أو ظروف التشغيل؛ ما يستلزم تحديث الوثائق الهندسية بصورة رقمية حتى لا تصبح قديمة وغير معتمدة.

وأشار إلى أن هذا التوجه جاء في إطار توجيهات قطاع البترول، موضحًا أن الشركة أوشكت على الانتهاء من أعمالها مع أنربك، بعدما انتهت في وقت سابق من أعمال شركة تكرير أسيوط بالكامل، معتبرًا أن هذه المشروعات تمثل نماذج من طبيعة عمل الشركة.

وأوضح أن الشركة تعمل حاليًا في نحو 10 دول، بجانب وجودها في الإمارات من خلال شركتين، وفي سلطنة عُمان من خلال شركة، وفي أمريكا الشمالية من خلال شركتين، فضلًا عن تنفيذ أعمال في المملكة العربية السعودية والعراق ودول أخرى داخل المنطقة وخارجها.

وتابع أن الشركة لديها نظرة مستقبلية تستهدف تعزيز وجودها في أمريكا الشمالية ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، إلى جانب دراسة التوسع في القارة الأفريقية، وتحديدًا غرب أفريقيا، حيث يجري حاليًا بحث أفضل موقع لإنشاء وجود للشركة هناك، مؤكدًا أن التوسع يتطلب ضخ استثمارات وأعمال جديدة خلال الفترة المقبلة.

وفيما يتعلق بما شهدته مصر خلال السنوات الأخيرة، قال إنه لا يعتقد أن أحدًا يستطيع إنكار الطفرة التي حدثت في عهد الرئيس عبد الفتاح السيسي، مؤكدًا أن هذه الطفرة شملت مختلف المجالات، موضحًا أن قطاع الطاقة والكهرباء شهد تنفيذ مشروعات ومحطات ضخمة خلال هذه الفترة، مشيرًا إلى محطات بني سويف وغرب القاهرة وبورسعيد والمحمودية وكفر الدوار وغيرها من المشروعات التي نُفذت في عهد الرئيس عبد الفتاح السيسي.

وأضاف أن قطاع الطرق شهد أيضًا طفرة غير مسبوقة؛ ما انعكس على سهولة تنفيذ الأعمال وحركة الانتقال والعمليات اللوجستية، موضحًا أنه كثير التنقل بحكم طبيعة عمله، وأن شبكة الطرق المصرية أصبحت أكثر تطورًا وسهولة، بما يسمح بالانتقال من القاهرة إلى أسوان أو الإسكندرية أو مناطق أخرى بصورة أكثر سلاسة.

وأشار إلى أنه يقيم ويعمل في كندا ويستطيع من خلال تجربته المقارنة أن يشهد بالتطور الكبير الذي شهدته شبكة الطرق في مصر، مؤكدًا أن ذلك أسهم في تسهيل الأعمال والحياة اليومية، لافتًا إلى أن الطفرة لم تقتصر على الطرق والطاقة، وإنما امتدت إلى الزراعة والصناعة وتسهيل إجراءات الأعمال ورقمنة العديد من الخدمات، وإنشاء منظومات إلكترونية أسهمت في تسهيل الإجراءات اليومية أمام رجال الأعمال والمواطنين، فضلًا عن تطوير إجراءات استخراج وتجديد التراخيص، وتسهيل التوكيلات والإجراءات المرتبطة بالتسجيل العقاري والتوثيق، بعد أن كانت هذه الإجراءات تواجه صعوبات كبيرة.

وأوضح أن وجود الشركة في مصر يعود إلى أكثر من 25 عامًا، وتحديدًا منذ يناير 2001، مؤكدًا أن مصر تمثل أساسًا مهمًا لنشاط الشركة، رغم أن رئاسة المجموعة موجودة في كندا، مضيفًا أن الشركة متخصصة في تقديم الاستشارات المرتبطة باستدامة المنشآت، بهدف الحفاظ على الأصول وإطالة عمرها الافتراضي وتحقيق ربحية أكبر منها، مشيرًا إلى أنها تعمل حاليًا مع مختلف الجهات المعنية في الدولة.

وتابع أن أي منشأة صناعية يتم إنشاؤها لغرض محدد ووفق عمر افتراضي معين، وأن دورة حياة المنشأة تمر بثلاث مراحل رئيسية، تبدأ بمرحلة التصميم والإنشاء، ثم بعد تسليم المشروع إلى الجهة التشغيلية تبدأ مرحلتان متوازيتان، هما الاستدامة الفنية وتكامل التشغيل.

وأوضح أن الجهة التشغيلية يجب أن تتأكد أولًا من أن التصميم تم بصورة سليمة ويراعي المعايير والمواصفات الدولية، وذلك من خلال مراجعة أعمال المهندسين الذين وضعوا التصميمات المبدئية، بما يضمن تحقيق العمر الافتراضي للمنشأة وتجنب الانهيارات المفاجئة الناتجة عن الأحمال الطبيعية أو غيرها من المخاطر.

وأضاف أنه بعد تسليم المشروع إلى الجهة المسؤولة عن التشغيل والصيانة، يجب التأكد من أن برامج التفتيش والصيانة والتشغيل تتناسب مع طبيعة المنشأة والمخاطر التي يمكن أن تتعرض لها، مشيرًا إلى أن المخاطر لا تقتصر على التآكل الداخلي أو الخارجي، وإنما تشمل الكوارث الطبيعية ومخاطر أخرى، من بينها أعمال الحفر بالقرب من خطوط النفط والغاز.

وأشار إلى أن الشركة تقدم استشارات لدولة معينة بشأن شبكة الغاز بالكامل، وتعمل على دراسة جميع المخاطر التي تهدد الشبكة، بما في ذلك احتمال قيام طرف ثالث بالحفر بالقرب من الخطوط والتسبب في حادث، وهي حوادث وقعت بالفعل في عدد من الدول، خاصة مع وجود نشاط سكاني بالقرب من خطوط الغاز.

وأوضح أن الشركة تعمل على وضع آليات تتيح اكتشاف عمليات الحفر والتنبيه إلى وجود تعديات أو أعمال بالقرب من خطوط الغاز، مؤكدًا أن أنظمة السلامة يتم تطبيقها على جميع المنشآت التابعة للعملاء، مع التمييز بين السلامة المهنية وسلامة العمليات، موضحًا أن سلامة العمليات تمثل الجانب الأكثر خطورة، لأنها ترتبط بالحوادث الكبرى، مثل انفجار مصفاة أو منشأة صناعية.

وتابع أن الشركة متخصصة في جانب سلامة العمليات، وأن اختيار وتدريب المهندسين العاملين في هذا المجال يمر بعدة مراحل، تبدأ بالوعي، ثم المعرفة، ثم المهارة، وصولًا إلى الإتقان، لافتًا إلى أن المهندس بعد التخرج يحتاج أولًا إلى اكتساب الوعي من خلال الدورات التدريبية التي تجعله ملمًا بالمجال، ثم ينتقل إلى مرحلة المعرفة التي يصبح خلالها قادرًا على فهم العلم الذي يعمل فيه ومراجعة الوثائق، ثم مرحلة المهارة، وأخيرًا مرحلة الإتقان التي يصل خلالها إلى مستوى الخبير والمعلم.

وأوضح أن المدة الزمنية اللازمة للانتقال بين هذه المراحل تختلف وفقًا لطبيعة التخصص ودرجة تعقيده، مشيرًا إلى أن مرحلة الوعي قد تستغرق عامين أو ثلاثة، ثم مرحلة المعرفة قد تحتاج إلى عامين أو ثلاثة أو خمسة، بينما قد تمتد مرحلة اكتساب المهارة من 8 إلى 12 عامًا بحسب قدرات المهندس، في حين تبدأ مرحلة الإتقان من نحو 12 عامًا وقد تمتد إلى 20 عامًا أو أكثر وفقًا لتعقيد المجال الهندسي.

وقال إن الشركة لديها منافسون في السوق المصرية، لكنها تتميز بتخصصها ومواردها وخبراتها، معربًا عن تطلعه إلى أن تتمكن من خدمة مصر والمساهمة في النهضة التي تشهدها البلاد.

وأضاف أن الشركة تحظى بدعم كبير من قيادات وزارة البترول والهيئة العامة للبترول، مؤكدًا أن هذا الدعم يمثل عاملًا مهمًا أمام الشركات المستثمرة في مصر.

وأكد أن رئاسة المجموعة موجودة في كندا، لكن الشركة تفتخر باستثماراتها ووجودها الدائم والقوي والمتجذر في مصر، مشددًا على أن هذا الأمر يمثل مصدر فخر لها كمصريين قبل أي اعتبار آخر، وأن هدفها يتمثل في المساهمة في رفعة البلاد ونقل التكنولوجيا وتوطينها.

وأشار إلى أن الشركة تستهدف خلال الفترة المقبلة تنفيذ توسعات كبيرة، موضحًا أن كل توسع تقوم به الشركة يعود بالفائدة على منشآت الدولة، معربًا عن أمله في زيادة حجم أعمال الشركة في مصر والتوسع في الاستثمارات والتعيينات خلال المرحلة المقبلة.

وحول مدى رضاه عما وصلت إليه الشركة، قال إنه راضٍ للغاية عما تحقق حتى الآن، لكنه يطمح إلى المزيد، مؤكدًا أن الهدف لا يقتصر على التوسع في الأعمال، وإنما يشمل أيضًا تعيين مزيد من الشباب وتدريبهم وتعليمهم والاستفادة من طاقاتهم.

وأوضح أن الشركة تعمل على تدريب المهندسين والعاملين لديها، كما تستقبل أحيانًا طلابًا للتدريب العملي، مشيرًا إلى أن مسيرته التعليمية شملت حصوله على درجة البكالوريوس في الهندسة، ثم درجة الماجستير في المواد من الجامعة الأمريكية، إلى جانب دراسات في السلامة بجامعة أمستردام، ودراسات في الإدارة بجامعة في واشنطن العاصمة، حصل من خلالها على درجة الماجستير في إدارة الأعمال التنفيذية، وهو برنامج دراسي يمتد لنحو عام ونصف.

وفي ختام حديثه، وجه رسالة إلى جميع العاملين بالشركة، قائلًا إنه يشكرهم على أدائهم وعلى كل ما يبذلونه من جهد وعرق وتعب، مؤكدًا أن طبيعة العمل داخل الشركة تتطلب منهم مواكبة أحدث ما توصلت إليه التكنولوجيا، وهو ما يضع عليهم مسؤولية التعلم المستمر.

وشدد على أن العلم لا ينتهي، بجانب أن الإنسان مهما تعلم فإنه يظل بحاجة إلى المزيد من المعرفة، موضحًا أن العلم يشبه الجبال؛ فكلما صعد الإنسان جبلًا وجد جبلًا أعلى منه، مؤكدًا أن رحلة العلم والمعرفة لا تتوقف.

Eng. Hossam Sobhy, Chairman of ICE Group:

“We specialize in corrosion protection consulting for oil, gas and energy facilities and are working to extend their service life and maximize their value”

A career spanning major entities and companies across several countries has culminated in the establishment of a group with six companies and branches in Egypt and abroad. With more than 25 years of operations in Egypt, Eng. Hossam Sobhy, Chairman of ICE Group, has built an impressive track record in the oil, gas, energy and insulation sectors, achieving milestones that have positioned the group as a specialized player in the field of asset integrity and infrastructure protection.

Eng. Hossam Sobhy said that his professional experience extends across a number of companies specializing in the oil and insulation sectors. He explained that he began his career in the United Kingdom, working for John Brown, an engineering company that was once a global leader in refinery design.

He subsequently joined Emile Arouette in Egypt as a Materials and Engineering Engineer, before moving to an American company and later joining Shell in the United Kingdom, where Shell’s global headquarters is located. There, he was responsible for asset integrity and safety across a number of countries.

He later joined the Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) through one of its gas and offshore gas-production entities, before eventually taking over the leadership of his own group.

Sobhy explained that ICE is not a single entity but rather a group comprising six companies. Two are headquartered in Toronto, Ontario, Canada; two are based in Abu Dhabi, United Arab Emirates; one is located in the Sultanate of Oman; in addition to two offices in Cairo, Egypt.

He noted that the group’s core activities focus on specialized consulting services designed to protect oil, gas and energy facilities from corrosion and other factors that could threaten their integrity. The ultimate goal, he said, is to ensure the sustainability of these assets, extend their service life, maximize their utilization and enhance their profitability.

He explained that the group works to bring the latest international technologies and practices in asset preservation to Egypt by assessing facilities and the risks to which they are exposed, then developing solutions that enable them to achieve, and potentially exceed, their intended service life in an economically efficient manner.

“This approach helps maximize profitability while minimizing the risk of sudden failures and unexpected shutdowns,” he said.

Sobhy emphasized that the state invests heavily in infrastructure development, making it equally important to protect and preserve these investments through the application of the latest scientific and technological methods for asset assessment, maintenance and sustainability.

Cathodic protection and infrastructure preservation

He highlighted cathodic protection as one of the group’s key areas of activity. The technology is used to protect oil, gas and water pipelines, irrigation networks and other infrastructure against internal and external corrosion.

He revealed that ICE currently owns the only specialized factory of its kind in Egypt dedicated to this field, serving the petroleum and gas sectors as well as other energy-related industries, irrigation and water projects.

The factory also produces products for export to international markets, he added.

Digital transformation and the “Digital Twin”

Sobhy explained that another major area of ICE’s business is digital transformation, particularly the digitization of engineering documents related to industrial facilities and their continuous updating to reflect modifications made during operation and maintenance.

He pointed to the group’s project with Alexandria National Refining and Petrochemicals Company (ANRPC), commonly known as ANRBK, which has been underway for approximately three years or more.

The project includes the creation of what is known as a “Digital Twin” of the facilities, allowing engineering documentation to remain synchronized with the actual condition and configuration of the plant.

He explained that refineries are constantly subject to modifications due to changes in crude oil types, operating conditions and production requirements. Consequently, engineering documentation must be continuously updated in digital form so that it does not become outdated or lose its validity.

He noted that this approach was developed in line with the directives and requirements of Egypt’s petroleum sector.

ICE is now nearing completion of its work with ANRBK, he said, after previously completing the digitization work for the Assiut Oil Refining Company in full.

“These projects represent practical examples of the type of specialized services we provide,” Sobhy said.

Operations in 10 countries and plans for further expansion

The Chairman revealed that ICE currently operates in approximately 10 countries, in addition to its presence in the UAE through two companies, Oman through one company, and North America through two companies.

The group also carries out projects in Saudi Arabia, Iraq and other countries across the region and beyond.

Looking ahead, Sobhy said ICE is seeking to strengthen its presence in North America and the Middle East and North Africa (MENA), while also studying opportunities to expand into Africa, particularly West Africa.

The group is currently examining the most suitable location for establishing a presence in West Africa, he said, with the objective of injecting new investments and developing additional business opportunities during the coming period.

“Egypt has witnessed an unprecedented transformation”

Commenting on Egypt’s development over recent years, Sobhy said that it would be difficult for anyone to deny the unprecedented transformation the country has experienced during President Abdel Fattah El-Sisi’s tenure.

He stressed that the transformation has extended across numerous sectors, particularly energy and electricity.

The country has implemented major power projects and stations, including projects in Beni Suef, West Cairo, Port Said, El-Mahmoudia and Kafr El-Dawwar, among others, he noted.

He also highlighted the significant development of Egypt’s road network, which has contributed to facilitating business activities, transportation and logistics.

“Because of the nature of my work, I travel extensively,” Sobhy said, noting that Egypt’s road network has become significantly more developed and efficient, making travel between Cairo, Aswan, Alexandria and other regions much easier.

He added that, based on his experience living and working in Canada, he is able to compare the development of Egypt’s infrastructure with international standards.

According to Sobhy, the transformation has not been limited to roads and energy, but has also extended to agriculture, industry and the facilitation of business procedures.

He pointed to the expansion of digital services and electronic systems that have simplified many procedures for both businesses and citizens, including licensing, renewal procedures, powers of attorney, real estate registration and documentation.

More than 25 years in Egypt

Sobhy confirmed that ICE has maintained a presence in Egypt for more than 25 years, specifically since January 2001.

Although the group’s headquarters is located in Canada, he stressed that Egypt remains a key foundation for the group’s activities.

The company specializes in providing consulting services related to asset integrity and sustainability, with the objective of preserving assets, extending their service life and generating greater economic value from them.

He added that ICE currently works with various entities and stakeholders in Egypt.

Ensuring asset integrity throughout the life cycle

Sobhy explained that every industrial facility is constructed for a specific purpose and according to a predetermined design life.

The life cycle of a facility, he said, can broadly be divided into three main stages, beginning with design and construction. Once the project is handed over to the operating entity, two parallel priorities emerge: technical sustainability and operational integrity.

The operating entity must first ensure that the design has been properly executed and complies with applicable international standards and specifications.

This includes reviewing the work of the engineers responsible for the original design to ensure that the facility can achieve its intended service life and avoid unexpected failures resulting from natural loads or other risks.

Once the project is handed over for operation and maintenance, the owner must ensure that inspection, maintenance and operating programs are appropriate for the nature of the facility and the risks it may face.

Managing risks beyond corrosion

Sobhy stressed that risks are not limited to internal or external corrosion.

They can also include natural disasters and other external threats, such as excavation activities carried out near oil and gas pipelines.

He explained that ICE provides consulting services to certain countries regarding their entire gas networks, assessing the various risks that could threaten them.

One such risk is third-party interference, particularly excavation near pipelines, which has caused serious incidents in several countries.

Such risks become even more significant when populations and construction activities are located close to gas pipelines, he noted.

ICE works on developing mechanisms capable of detecting excavation activities and alerting operators to unauthorized activities or work taking place near gas pipelines.

Process safety versus occupational safety

Sobhy emphasized that safety systems are applied across all facilities operated by the group’s clients, while distinguishing between occupational safety and process safety.

“Process safety represents the more critical aspect because it is directly related to major accidents,” he explained, citing incidents such as refinery explosions and major industrial accidents.

He said ICE specializes in process safety and that selecting and training engineers in this field goes through several stages: awareness, knowledge, competence and ultimately mastery.

A newly graduated engineer first needs to develop awareness through specialized training programs, after which he or she moves into the knowledge stage, where the engineer gains a deeper understanding of the science and becomes capable of reviewing technical documentation.

The next stage is competence and practical skill, followed eventually by mastery, when the engineer reaches the level of an expert and mentor.

Sobhy explained that the time required to progress through these stages varies depending on the specialization and its complexity.

The awareness stage may take two to three years, while the knowledge stage may require another two, three or even five years.

Developing practical competence can take between eight and 12 years, depending on the engineer’s capabilities and the complexity of the field.

The mastery stage may begin after approximately 12 years and can extend to 20 years or more in highly complex engineering disciplines.

Supporting Egypt and transferring technology

Sobhy acknowledged that ICE has competitors in the Egyptian market, but emphasized that the group differentiates itself through its specialization, resources and accumulated experience.

He expressed his ambition for the group to continue serving Egypt and contributing to the country’s development.

He also praised the support received from senior officials at the Ministry of Petroleum and the Egyptian General Petroleum Corporation, describing this support as an important factor for companies investing and operating in Egypt.

Although the group’s headquarters are located in Canada, Sobhy stressed that ICE takes great pride in its deep-rooted investments and strong presence in Egypt.

“We are proud of our presence in Egypt as Egyptians first and foremost,” he said, emphasizing that the group’s objective is to contribute to the country’s development while transferring and localizing advanced technologies.

Expansion, investment and developing young talent

Sobhy revealed that ICE is planning significant expansion during the coming period.

He explained that every expansion undertaken by the group ultimately contributes to the preservation and efficiency of national assets.

He expressed his hope that the company would increase its volume of business in Egypt and expand its investments and recruitment activities in the coming period.

Asked whether he was satisfied with what the company has achieved so far, Sobhy said he was extremely satisfied, but stressed that he continues to aspire to more.

The group’s objective, he said, is not simply to expand its business, but also to recruit more young people, train them, educate them and make use of their capabilities.

ICE provides continuous training for its engineers and employees and also receives university students for practical training, he explained.

Education and professional development

Sobhy’s own educational journey includes a Bachelor’s degree in Engineering, followed by a Master’s degree in Materials from the American University.

He also completed studies in safety at the University of Amsterdam and management studies at a university in Washington, D.C., where he obtained an Executive Master of Business Administration.

The executive program lasted approximately one and a half years, he noted.

A message to ICE employees

Concluding his remarks, Sobhy expressed his appreciation to all ICE employees for their performance and for the effort, dedication and hard work they put into their responsibilities.

He stressed that the nature of the group’s business requires employees to keep pace with the latest technological developments, placing a continuous responsibility on them to learn and develop their skills.

“Learning never ends,” he emphasized, noting that no matter how much a person learns, there is always more knowledge to acquire.

He likened knowledge to mountains: every time a person climbs one mountain, another, higher mountain appears ahead.

“Therefore, the journey of science, learning and knowledge never stops.”