المهندس محمد مصطفى رئيس شركة ميجا بانل للصناعات الكهربائية:
- متخصصون في إنتاج اللوحات الكهربائية بأعلى معايير الجودة لسد احتياجات السوق
- جودة منتجاتنا ليس لها نظير.. وأسعارنا لا تقبل المنافسة
- منتجاتنا توافق جميع المتطلبات سواء الشعبي أو الاقتصادي أو حتى فائق الجودة
- تخطينا السوق المحلي إلى المحيط العربي واقتحمنا السوق الأوروبية
- صدرنا منتجاتنا إلى ليبيا واليمن.. ونتلقى طلبات من دول غرب إفريقيا
- نستهدف زيادة الطاقة الإنتاجية بنسبة تصل إلى 50% خلال السنوات القليلة المقبلة
- نواصل التحدي باقتحام الأسواق الأوروبية.. والفترة المقبلة ستشهد طفرة في الطاقة الإنتاجية
- نخطط لافتتاح مصنع أكبر في مدينة السادس من أكتوبر خلال الفترة القليلة المقبلة للتوسع بالأسواق
- الرئيس السيسي استطاع تحقيق طفرة غير مسبوقة في مختلف قطاعات الدولة
في أكثر من عقد من الزمان استطاع أن يصل لمختلف الأسواق سواء المحلية أو العربية وحتى الأوروبية، عبر معادلة استطاع أن يحل تعقيدها بالمحافظة على جودة فائقة، بجانب سعر لا يقبل المنافسة وبتقنيات عالية تتوافق مع مختلف المعايير العالمية للمنتجات لهذا الصرح الشامخ في مجال الكهرباء، إنه المهندس محمد مصطفى رئيس شركة ميجا بانل للصناعات الكهربائية، الذي سطر بأحرف من نور سطورًا من الإنجازات والنجاحات غير المسبوقة.
في البداية قال المهندس محمد مصطفى، رئيس شركة ميجا بانل للصناعات الكهربائية، إن فكرة إنشاء الشركة بدأت منذ ما يقرب من 10 إلى 12 عامًا، عندما كانت تعمل في مجال الهندسة الكهربائية وإدارة المشروعات واستيراد مكونات الكهرباء المختلفة لتلبية احتياجات السوق المحلي، إذ لاحظ القائمون على العمل خلال تلك الفترة، أن السوق يعتمد بشكل كبير على الاستيراد لتوفير اللوحات الكهربائية ومستلزمات البنية التحتية للكهرباء؛ ما دفعهم إلى التفكير في إنشاء مصنع محلي يسهم في سد هذا الاحتياج.
وأضاف أن فكرة التصنيع جاءت نتيجة ملاحظة الفجوة الكبيرة في السوق، خاصة مع وجود أزمة في توفير الدولار خلال الفترة بين عامي 2013 و2014، وهو ما جعل الاستيراد أكثر صعوبة، لافتًا إلى أنه آنذاك جاءت الفكرة البسيطة، وهي تصنيع اللوحات الكهربائية محليًا بدلًا من استيرادها؛ الأمر الذي يسهم في توفير العملة الصعبة وتقليل تكلفة المنتج.
وأشار إلى أنه بدأ المشروع بإمكانات محدودة وبمساحة صغيرة نسبيًا، مع توفير بعض المعدات الأساسية فقط، إذ كان الهدف في البداية تلبية احتياجات السوق المحلي من المحلات والمعارض والمشروعات الصغيرة.
ونوه بأنه مع مرور الوقت، بدأت الشركة في التوسع تدريجيًا بعد زيادة الطلب على منتجاتها، ليس فقط في السوق المحلي، بل أيضًا في بعض الأسواق العربية مثل ليبيا واليمن؛ الأمر الذي دفعه إلى زيادة المساحة الإنتاجية وتحديث المعدات، والتي تم استيراد معظمها من تركيا خلال عام 2015 تقريبًا، ومع هذا التوسع، بدأت الشركة في دراسة السوق المحلي والمنافسين، والعمل على تطوير منتجاتها بما يحقق توازنًا بين الجودة والسعر.
وأوضح أن الشركة حاولت منذ البداية معالجة معادلة صعبة في السوق، وهي الموازنة بين الجودة والسعر، خاصة في ظل المنافسة مع المنتجات المستوردة، وخصوصًا الصينية؛ لذا عملت الشركة على تقديم مستويين من الجودة؛ المستوى الأول اقتصادي أو شعبي يناسب احتياجات شريحة واسعة من العملاء، مع الحفاظ على المعايير الأساسية للجودة، بينما المستوى الثاني هو مستوى قياسي أعلى يوازي المواصفات الأوروبية ويتجاوز في بعض الأحيان جودة المنتجات الصينية.
وأشار إلى أن الشركة حرصت في الحالتين على أن يكون السعر أقل من مثيله في المنتجات المستوردة، وهو ما ساعدها على تحقيق نجاح وانتشار في السوق، لافتًا إلى أن الشركة أدخلت مؤخرًا خطوط إنتاج جديدة ووسعت من طاقتها الإنتاجية خلال الأسابيع الماضية، كما تخطط حاليًا للحصول على قطعة أرض في مدينة السادس من أكتوبر الجديدة داخل المنطقة الصناعية التابعة لمجموعة السويدي، بمساحة تقارب 5000 متر مربع، بهدف إنشاء مصنع أكبر وزيادة الطاقة الإنتاجية، وهو مشروع ما يزال في مرحلة الحصول على التراخيص، ومن المتوقع أن يرى النور خلال عامين تقريبًا.
وأشار إلى التحديات التي تواجه الصناعة في مصر، موضحًا أن العمالة متوافرة، لكنها تحتاج إلى قدر أكبر من الالتزام والانضباط، لافتًا إلى وجود عمالة أجنبية في بعض المصانع من الصين والهند بسبب التزامها العالي بالعمل، ومع ذلك يرى أن التحدي الأكبر لا يتعلق بالعمالة بقدر ما يرتبط بالبنية التحتية، مثل انقطاع الكهرباء أحيانًا، ومشكلات المياه والطرق والاتصالات داخل المناطق الصناعية، وهي عوامل قد تقلل من كفاءة الإنتاج بنسبة تصل إلى 20 أو 25%.
وأكد أن حل هذه المشكلات من شأنه أن يضاعف الإنتاج ويشجع المصانع على التوسع، لافتًا إلى أن العديد من المصانع تعاني من المشكلات نفسها، مثل ضعف شبكات الاتصالات والإنترنت داخل المناطق الصناعية، رغم أنها مناطق معتمدة رسميًا وليست عشوائية.
وتابع أن هناك مشكلة أخرى تتعلق بالأراضي الصناعية، حيث يقوم بعض المستثمرين بالحصول على الأراضي بغرض الاحتفاظ بها وإعادة بيعها لاحقًا، بدلًا من استغلالها في النشاط الصناعي، وهو ما يحد من فرص التوسع أمام الصناعيين الحقيقيين.
وأضاف أن الصناعي يحتاج إلى دعم حقيقي يتمثل في توفير الأراضي الصناعية المجهزة والتراخيص السريعة، حتى يتمكن من التوسع وزيادة خطوط الإنتاج.
وأوضح أن شركته تتلقى طلبات تصدير من ليبيا وغرب أفريقيا، لكنها أحيانًا تضطر إلى تأجيل بعض الطلبيات بسبب محدودية الطاقة الإنتاجية، مشددًا على أن التصنيع بالنسبة له ليس مجرد نشاط اقتصادي، بل هو شغف حقيقي، لأنه يخلق قيمة مضافة للاقتصاد، ويوفر فرص عمل، ويسهم في تقليل الاعتماد على الاستيراد وتوفير العملة الصعبة.
وأضاف أن الصناعة قادرة على تشغيل آلاف الشباب بدلًا من بقائهم بلا عمل، مشيرًا إلى أن دعم الصناعة هو الطريق الحقيقي لتحقيق التنمية الاقتصادية، مشيرًا إلى أن إحدى الطرق الفعالة للحفاظ على الدولار هي تحقيق الاكتفاء الذاتي في العديد من الصناعات، بدلًا من الاعتماد على الاستيراد.
وضرب مثالًا بدول مثل كوريا الجنوبية، التي تحافظ على ولاء كبير لمنتجاتها المحلية، حيث يفضل المواطن الكوري استخدام المنتجات المصنوعة في بلاده حتى لو كانت بأسعار قريبة من المنتجات العالمية.
وعن مسيرة الشركة خلال السنوات العشر الماضية، أكد أنها كانت مليئة بالتحديات والمعاناة، خاصة في السنوات الأولى، حيث كانت الشركة تعمل أحيانًا بخسائر، وكان يضطر إلى دعم المصنع من أمواله الخاصة حتى يستمر العمل ويحافظ على العمالة.
وأوضح أنه كان يفكر دائمًا في العمال الذين يعملون معه ولديهم أسر ومسؤوليات، وهو ما دفعه للاستمرار رغم الصعوبات، مضيفًا أن التضخم وارتفاع الأسعار في السنوات الأخيرة فرضا تحديات جديدة، خاصة مع ضرورة زيادة رواتب العمال حتى يتمكنوا من مواجهة متطلبات الحياة؛ لذا حاولت الإدارة تحقيق توازن بين تحسين دخول العاملين وزيادة الإنتاجية لضمان استمرار العمل وتحقيق الأرباح.
أما عن التصدير، فأوضح أنه كان يمثل فرصة مهمة للشركة، لكنه تأثر أحيانًا بالأوضاع السياسية والاقتصادية في بعض الدول، مثل السودان وليبيا، بالإضافة إلى حالة الركود التي تشهدها الأسواق العالمية حاليًا بسبب الأزمات الاقتصادية والحروب في بعض المناطق.
وعن رؤيته المستقبلية للشركة، أكد أن الهدف خلال الفترة المقبلة هو زيادة الطاقة الإنتاجية بنسبة تصل إلى 50%، من خلال إدخال خطوط إنتاج جديدة والتوسع في المساحات الصناعية، بالإضافة إلى التوسع في الأسواق الخارجية.
ووجه رسالة تقدير لفريق العمل داخل الشركة، مؤكدًا أنهم يبذلون جهدًا كبيرًا ويتعاملون مع المصنع بروح الانتماء والمسؤولية، حيث يعمل البعض لساعات إضافية لإنجاز المهام المطلوبة.
وأوضح أن الشركة تحرص على تطوير العاملين من خلال التدريب المستمر ومنح المكافآت السنوية تقديرًا لجهودهم، مؤكدًا أن نجاحه في هذه المسيرة يعود بعد توفيق الله إلى ما تعلمه من والده، الذي كان يؤمن دائمًا بأن النجاح يتحقق من خلال وضع أهداف قريبة يمكن تحقيقها خطوة بعد خطوة، فكلما تحقق هدف يبدأ الإنسان في السعي نحو هدف جديد، وهي فلسفة ظل يعمل بها طوال مسيرته المهنية.
وأشاد بإنجازات الرئيس عبد الفتاح السيسي التي تمت على مدار 12 عامًا، إذ إنه استطاع أن يحدث طفرة غير مسبوقة بكل القطاعات، لافتًا إلى أنه وصل بمركب الدولة إلى بر الأمان.
